その１秒を、もっと濃く もっと楽しく

志を新たにする新年、みなさんどのようにお過ごしでしょうか。今日お届けするのは、2018年の取材内容ながらコロナ禍の今読んでも勇気づけられる、Belle（ベル／東京・表参道、原宿、銀座、恵比寿、吉祥寺）６店舗を経営する共同代表３名の対談です。

どの業界にも「天才」と呼ばれる人がいますが、月間200万PVのオウンドメディアを持ち多くの業界人をお客に持つair（エアー）の木村直人さんが「昔から天才型の人間だった」という美容師こそ、Belleの代表を務める飯田尚士さんです。2018年10月に小社から発売した『フィニッシュワーク〇×の教科書』収録のBelle代表３人のスペシャル対談『Belleの今までとこれからと』をお届けします。（すべて2018年取材当時の内容となります）

創業者の２人が語るベルの創業と危機

飯田　お店の準備期間は10日しかなくて大変だった。けれど、前のお店に独立することを伝えて、２年間は後輩育成に取り組みながら徐々に打ち合わせを重ねていたから、迷うことはなかったよね。
堀之内　DMを書いたり、小物をそろえるために一緒にアンティークショップを回ったりしたよね。
飯田　銀行でお金を借りて、２人とも無言で帰ったこともあった（笑）。
堀之内　2010年８月にオープンして、2011年３月の東日本大震災の時は表参道も薄暗くて、１週間１人もお客さまが来なかったことも。
飯田　このままお店を閉めるしかないかと思ったな。お客様が徐々に戻ってきてくれて今があるけど。
堀之内　そう、お客さまが戻ってくれたとき、やっぱりみんな身近なことからやりたいんだなと。美容室の利益を追求するよりも、身の周りの人を幸せにするために美容師を続けたいと気づいた瞬間だったよね。

代表３人だからこそ今のベルがある

冨山　僕は28歳で一度独立をしていて、２人と一緒になろうと思ったキッカケが、自分にないものを持っていること。堀之内の人を動かす力、巻き込む力は半端じゃない。飯田の細やかな経営とブランディング力もすごい。
飯田　この３人じゃなければ、こんなにお店の数が増えることはなかったと思う。それぞれが得意なことを役割分担をして、お互いを信頼して任せてやれているのがいいのかなと。
堀之内　確かに、冨山は誰よりも技術屋で頼りになるし、飯田は新しいことに挑戦する経営者としての姿勢がすごい。みんなでどれだけ大きい力を出せるかが問われていて、決めすぎない柔軟な考え方もいいのかも。
冨山　２人は、技術を磨く以外のこともちゃんとやっていたんだなって思う。僕も今いるスタッフにできることをやろうと、ちょうど合流して５年になるけど、毎日考えている。
飯田　昔から、表参道でつぶれてしまうお店は、お客さまではなく、スタッフがいなくなってしまうからだと先輩から聞いていたよね。人が残ればこうやってお店の数は自然と増える。これからも人を大切にベルらしくやっていきたい。僕たちは100店舗を目指すような一流のビジネスマンではないし、世の中を変えられるような一流のアーティストでもない。でも一流の美容師は育てられる自信がある。

９年目のベルが見据えるこれからの目標

堀之内　これからもきっと美容室を取り巻く環境は大きく変わり続けると思うけれど、視野を広く持っておけば、時代の流れを読んで柔軟に動けると思うんだよね。
飯田　１年に必ず何店舗は出店したい、そういう考え方は全くないし、お客さんが増えて、スタッフが増えて、お店が１つ出る。いつの時代もそれは変わらないことで、ずっとそういう風になっていけばいいなと。
冨山　今までもこれからも、ベルのスタッフが増えていく環境をつくりたいと思う。ただ、会社が大きくなるって意味ではなくて、みんなの夢をかなえる、叶う美容室としての一つの形をつくりたいと思っている。
飯田　世界中とはいえないけど、身の回りの人を幸せにできるお店にしたいという気持ちはずっと変わらないよね。震災の後、社員旅行で福島県のいわき市にガレキ撤去に行ったとき、心からそう思った。その気持ちを忘れないこと、ベルの基本は人であることをこれからも貫きとおしたい。
堀之内　スタッフが増えると大変でしょって言われるけど、大きなことができるようになったと思っている。これからも仲間を増やしたいね。